Eine Notiz zu Szenarien

[scroll down for english version]

Warum verwenden wir Szenarien für die strategische Planung? Weil wir Strategien dadurch robuster und widerstandsfähiger machen, wenn wir sie in verschiedenen plausiblen Zukunftsszenarien testen. Bei Szenarien geht es nicht um eine Vorhersage im Sinne einer Prophezeiung. Das menschliche Gehirn ist leider eher schlecht darin, Eintrittswahrscheinlichkeiten von multiplen interdependenten und unabhängigen Vektoren in komplexen Systemen zu beurteilen.

Wenn wir von plausiblen Szenarien sprechen, dann geht es nicht um Wahrscheinlichkeit, sondern um Plausibilität und Konsistenz. Wir spannen Zukunftsräume auf und gewinnen während der Diskussion über Möglichkeiten zu Einsichten über die Gegenwart und verbreitern nebenher Wissensstände unter den Teams. Unser Prozess ermöglicht strukturierte Kreativität auf Basis von internem und externem Expertenwissen und im Idealfall einer Maximalzahl der relevanten Perspektiven. Aus dem vorhandenen Wissen leiten wir plausible Szenarien ab, die Ideen und Einsichten erzeugen, auf die Sie normalerweise nicht kommen würden.

Szenarien sind die Randpunkte der plausiblen Zukunft. Die Realität wird meist dazwischen liegen und anders sein, aber das Nachdenken darüber eröffnet weitere strategische Ideen und Ziele. Wir benennen verschiedene Szenarien, um ein wahrscheinliches Feld abzudecken. Wenn wir also Strategien auf ihre Robustheit in allen durchdachten Szenarien testen, werden sie, wenn sie in dieser Hinsicht robust sind, auch in der realen Welt funktionieren.

Why use scenarios for strategic planning? – Because we make strategies more robust and resilient by testing them in various plausible future scenarios. Scenarios are not predictions in the sense of a prophecy. Unfortunately, the human brain is rather poor at assessing the probability of occurrence of multiple interdependent and independent vectors in complex systems.

When we talk about plausible scenarios, it is not about probability, but about plausibility and consistency. We open up spaces of the future and gain insights of the present while discussing the options and at the same time broaden the knowledge base of the teams. Our process enables structured creativity based on internal and external expert knowledge and ideally a big number of relevant perspectives. From the existing knowledge we derive plausible scenarios that generate ideas and insights that you would not normally come up with.

Scenarios are the edge of the plausible future. Reality will usually be in between and different, but thinking about them opens up further strategic ideas and goals. We name different scenarios to cover a probable field. So if we test strategies for their robustness in all well thought-out scenarios, if they are robust in this respect, they will work in the real world.