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Eine Notiz zu Szenarien

Warum verwenden wir Szenarien für die strategische Planung? Weil wir Strategien dadurch robuster und widerstandsfähiger machen, wenn wir sie in verschiedenen plausiblen Zukunftsszenarien testen. Dabei geht allerdings es nicht um Vorhersage im Sinne einer Prophezeiung – das menschliche Gehirn ist eher schlecht darin, Eintrittswahrscheinlichkeiten komplexer Systeme mit multiplen interdependenten Vektoren zu beurteilen. Wenn wir von […]

foresight, implementation, knowledge